에이전트와 일하는 작은 팀을 위한 관점과 리서치, 그리고 AXIT로 실제로 바뀐 일.
사람 셋과 에이전트 스무 개. 팀의 크기를 다시 정의하면 회의·문서·운영이 어떻게 사라지는지.
같은 일을 빨리 하는 팀과, 못 하던 일을 시작하는 팀의 차이.
위임 순서를 정하는 세 가지 기준.
출장자가 문서+발표하던 방식이 사라진 뒤.
주간회의를 제거하고 대신 WAR-ROOM.
자료에서 확인한 사실과 해석을 구분하는 법.
AXIT Inside
